Нет необходимости никого убеждать, насколько ответственно нужно подходить к строительству любого объекта. Но на сегодняшний день, в современном строительстве сложилась неоднозначная ситуация. С одной стороны технологические процессы в строительстве стали намного сложными и не менее объемными. Весь полный строительный цикл состоит из множества этапов, которые иногда по технологии должны выполняться параллельно. С другой стороны, заказчики, как правило, не имеют возможности содержать собственные строительные бригады. Для строительства привлекаются сторонние специализированные организации, что является, собственно говоря, обычным явлением.
А между тем, для достижения желаемого результата в виде готового объекта, заказчику приходится осуществлять управление строительством, то есть решать целый комплекс вопросов, прямо или косвенно связанных с самыми разными аспектами управленческой и производственной деятельности в условиях временных, финансовых и материальных ограничений.
Решение вопросов связанных с строительством объекта предъявляет высокие требования к разработке плана производственной деятельности, обеспечению четкого контроля за качеством строительных работ, соблюдением установленных сроков строительства и т.д. Однако заказчики с целью минимизации своих расходов зачастую не имеют, или не желают удерживать в штате специалистов владеющих глубокими познаниями в строительной отрасли.
Таким образом, зачастую заказчик просто не в состоянии обеспечить эффективное управление строительством. На этапе подготовки строительства существует вероятность ошибиться с выбором строительной организации, усложняется процесс согласования документации в различных органах.
Отсутствие постоянного технического надзора за выполнением строительных работ часто приводит к снижению качества работ. Возможны нарушения технологии строительных работ, срывы сроков строительства и ввода объекта в эксплуатацию, его удорожанию и т.д. А если сюда еще добавить необходимость согласования процесса строительства с государственными органами надзора, то ситуация кажется вообще непривлекательной.
Но из любой сложной ситуации всегда можно найти выход. Для успешного разрешения данной проблемы самым простым решением является делегирование прав по управлению строительством также сторонней организации, которая в отличие от заказчика обладает всеми необходимыми ресурсами для обеспечения надежности, качества и эффективности строительных работ.
Без преувеличения можем заверить вас в том, что наша компания является профессионалом в сфере управления строительством. Свидетельством этому есть наличие необходимого количества высококвалифицированных и опытных специалистов, профессионалов в своем деле.
Наша команда способна обеспечить надежный контроль на всех этапах строительства объекта, начиная от подбора ответственной строительной организации, поставок строительных материалов и оборудования, соответствующего согласования с государственными контролирующими и надзорными органами и заканчивая своевременной передачей заказчику построенного в установленные сроки объекта. Именно в этом заключается управление строительством.
Технический надзор, управление процессами поставок строительной техники и материальное обеспечение строительства, заключение контрактов и договоров с разными поставщиками, защита интересов заказчика при решении сложных технических вопросов и в отношениях с различными организациями за пределами строительной площадки, разрешение конфликтных ситуаций – это составляющие управления строительством.
Выполняя управление строительством, специалисты нашей компаний четко придерживаются необходимых регуляторных норм, контролируют соответствие действий строительной организации действующим законодательным актам и нормативным документами, выполнения необходимых условий безопасности и охраны окружающей среды.
Имея многолетний опыт работы в строительной отрасли, наша компания обладает необходимым потенциалом для управления строительством.
